Impulsar el cambio mediante un sector más inclusivo.

A pesar de décadas de movilizaciones e inversiones, las mujeres siguen estando muy infrarrepresentadas en todo el sector de la construcción. Según un estudio realizado por Simian Risk, las mujeres solo representan el 14 % de la plantilla total del sector de la construcción en el Reino Unido, y solo el 1 % ocupa puestos de trabajo manual en las obras.

Con motivo de la Semana de las Mujeres en la Construcción y del Día Internacional de la Mujer, hemos hablado con nuestra responsable nacional para Alemania, Sara Purvis, para conocer su punto de vista sobre los retos y las oportunidades que se presentan.

Voy a ser sincera: hasta hace poco, no me había parado a pensar realmente en la importancia de la Semana WIC. Quizás, como muchos, pensaba que las cosas estaban mejorando poco a poco. Sin embargo, cuanto más lo analizaba, más me daba la impresión de que los avances se estancaban y de que, en algunos ámbitos, incluso se estaba produciendo un retroceso.

En nuestro sector, los puestos directivos siguen estando desequilibrados, ya que las mujeres solo ocupan el 7 % de los puestos directivos y de los consejos de administración. Y aunque el 15 % de los aprendices en el sector de la construcción son ahora mujeres —una mejora respecto al menos del 10 % de hace diez años—, los avances siguen siendo lentos. Solo el 13 % de las empresas de construcción del Reino Unido son propiedad de mujeres, y el sector sigue registrando una brecha salarial de género del 20 %, una de las más elevadas de todos los sectores.

Estas estadísticas ponen de manifiesto una realidad innegable: esto tiene que cambiar. No solo porque la igualdad es una cuestión de principios, sino también porque el sector se enfrenta a una importante escasez de mano de obra cualificada que no podrá resolverse mientras el 50 % de la población siga estando infrarrepresentada.

30 años de perspectiva (personal)

En 2026 se cumplirán treinta años desde que pisé por primera vez una obra. Por aquel entonces era una estudiante que se había tomado un año sabático y trabajaba como asistente en el equipo encargado de la ordenación del territorio en Wimpey Homes. Recuerdo que no sentí ninguna sensación de desventaja, solo optimismo, entusiasmo y la confianza que me había infundido mi instituto, decididamente feminista.

A lo largo de mi carrera, a menudo (aunque no siempre) he sido la única mujer en la sala. Y, sin embargo, me sentía igual a los demás. Tenía la sensación de estar en mi sitio. Hoy me doy cuenta de lo afortunada —y privilegiada— que soy por ello. La pregunta que me hago, por tanto, es la siguiente: «Si parecía tan sencillo hace tres décadas, ¿por qué el sector de la construcción sigue registrando hoy en día la tasa de participación femenina más baja de todas las industrias británicas?».

Un contexto más amplio: Reino Unido frente a Alemania

Algunas respuestas se encuentran en la historia. En Alemania, por ejemplo, las mujeres estuvieron legalmente excluidas de muchos oficios de la construcción hasta 1994, el mismo año en que yo daba mis primeros pasos en las obras del norte de Yorkshire. Es difícil no ver un eco de esa ley en la escasa representación actual de las mujeres en los oficios manuales alemanes.

Pero la situación en el Reino Unido plantea otras cuestiones. Las mujeres representan ahora una proporción mucho mayor en profesiones de la construcción como la arquitectura, la ingeniería y la gestión de proyectos, pero no en los oficios manuales.

¿Es el proceso de aprendizaje altamente regulado y formalizado en Alemania parte del problema allí? ¿Y se da una situación similar en el Reino Unido porque la cultura en las obras ha evolucionado más lentamente que la de las profesiones liberales?

Perspectivas de futuro…

La obra de Faye Allen, titulada *Building Women*, arroja nueva luz sobre la realidad que viven las mujeres en el sector de la construcción hoy en día. Basándose en los resultados de una encuesta realizada a más de 1 000 participantes, pone de relieve los obstáculos a los que las mujeres siguen enfrentándose —ya sea la insuficiencia de instalaciones en las obras o las microculturas hostiles— y propone vías para mejorar la situación.

Y, sobre todo, las mejoras que necesita el sector no son simplemente «cuestiones femeninas». Son retos que nos conciernen a todos, ya que un entorno más seguro, más inclusivo y más profesional beneficia a todo el personal, mejora la retención y refuerza la reputación del sector.

En Agilité, nos comprometemos a formar parte de este cambio. Actualmente, la proporción de mujeres y hombres en nuestros puestos directivos es del 40 % frente al 60 %, y nuestro objetivo no es simplemente celebrar esta representación, sino crear entornos en los que las mujeres puedan desarrollarse, progresar y dar forma al futuro de nuestro sector.